В нашей работе практически ничего не поменялось. Все ключевые направления, на которых мы фокусировались в последние годы, продолжаются. Это работа над сокращением углеродного следа, управление водными ресурсами, внедрение Глобального отраслевого стандарта управления хвостохранилищами, развитие практик в области прав человека, поддержка биоразнообразия. Мы всегда рассматривали устойчивое развитие как неотъемлемую часть бизнес-стратегии, сопряжённую со значительными инвестициями и технологическими инновациями.

Продолжаем с теми, кто рейтингует или принимает информацию от российских компаний. В прошлом году мы взаимодействовали с CDP и MSCI, а FTSE Russel даже повысило ESG-рейтинг «Полюса» c 3,6 до 3,9, включив компанию в топ 17% компаний отрасли с лучшими практиками устойчивого развития; продолжается также работа с Sustainalytics и ISS. Кроме того, в 2022 году мы впервые получили рейтинг от Nature Benchmark, заняв 21 место из 389 компаний в общем рэнкинге и 8 из 97 в отраслевом рэнкинге. Также у нас появились национальные рейтинги и индексы: мы получили высокие оценки от Эксперт РА и АКРА в 2022 году, продолжили взаимодействие с RAEX, АК&М и РСПП. Их главное преимущество – лучшее понимание национального регулирования и лучший доступ к информации о российских компаниях в текущих условиях.

Внутренний фокус работы не сместился, есть изменения в работе с внешними аудиториями. По объективным причинам сменился формат и содержание коммуникаций с иностранными инвесторами. В то же время, к сожалению, сократилось количество международных дискуссионных площадок, в которые мы вовлечены.
Сейчас мы активно участвуем в форумах и мероприятиях в России, СНГ, дружественных странах. Продолжаем взаимодействие с рейтинговыми агентствами. Участвуем в работе Национального ESG-Альянса.

Бизнес МТС исторически имеет сильную социальную направленность. Мы реализуем коммуникационную функцию: связываем людей и сообщества между собой. И эта задача вне времени и контекста. Вклад цифрового бизнеса в устойчивое развитие социально-экономической сферы значителен: начиная с создания и поддержки каналов коммуникаций, наполнения их контентом, заканчивая системными цифровыми инструментами и продуктами, которые помогают решать задачи развития и оптимизации производства, науки, повышают безопасность инфраструктуры населённых пунктов. За последний год актуальность этих задач для российского общества даже возросла: продукты экосистемы МТС и социальные программы компании с упором на использование ИТ-технологий развивают цифровую инфраструктуру регионов страны и стимулируют проникновение технологий в повседневную жизнь населения.

Сегодня на рынке очевидна тенденция на переориентацию на российские центры экспертизы, рынок экспертных продуктов развивается, совершенствуются методологии оценки. При этом мы по возможности сохраняем коммуникацию с международными институтами, которые задают тренды и помогают совершенствовать инструментарий работы с ESG-данными. Яркий пример – площадка CDP по раскрытию данных об углеродном следе.

Повестка устойчивого развития остаётся для нас приоритетной. «Норникель» всё так же сохраняет лидирующие позиции в списке наиболее социально ответственных компаний. Мы подтверждаем серьёзность своих намерений, продолжая реализовывать новые и уже запущенные масштабные программы и проекты по расширению производства, улучшению экологической обстановки и социально-экономических условий (Серный проект, Реновация Норильска, участие в федеральной программе «Чистый воздух» и др.). Структура и набор наших программ остаются прежними, но есть понимание, что по ряду инициатив сроки будут перенесены из-за влияния внешних геополитических факторов.

При этом объём капитальных вложений вырос на 55% до рекордных 4,3 миллиардов долларов США благодаря плановому росту инвестиций во флагманские экологические и горно-металлургические проекты, а также капитализируемые ремонты, направленные на повышение промышленной безопасности и снижение рисков.

Ежедневная работа ESG специалиста – это управление изменениями и реализация кросс-функциональных проектов, которые позволяют интегрировать ESG-принципы во все бизнес-процессы компании. Не менее важна просветительская работа – непрерывное обучение сотрудников по ESG-направлениям, поддержка движения ESG-амбассадоров, интеграция ESG-повестки в корпоративные проекты и программы и др.

Если ещё два года назад мы сталкивались со значительной долей скептицизма насчёт необходимости продвижения принципов ESG, то на недавних внутрикорпоративных форумах на вопрос: «Для чего надо заниматься ESG?» – большинство наших сотрудников ответили: «Для себя».

Мы продолжаем реализовывать проекты по оценке климатических рисков и адаптации к ним, развивать механизмы должной осмотрительности в аспекте прав человека, создавать и масштабировать систему управления комплексной проверкой цепочки поставок. Климатическая повестка сохраняет свою важность: с одной стороны, открываются возможности для металлов Норникеля в контексте глобального энергоперехода, с другой – усиливается необходимость мониторинга рисков, в первую очередь связанных с растеплением многолетнемёрзлых грунтов в Арктическом регионе, и их потенциального влияния на непрерывность производственного цикла.

На текущий момент мы ведём активную подготовку Отчёта об устойчивом развитии за 2022 год. В этом году одновременно с флагманским документом впервые будут выпущены отдельные отчёты по ответственной цепочке поставок и правам человека, а во втором полугодии выйдет первый отчёт по климату.

Мы не только не отказались от каких-либо инициатив в области устойчивого развития, но и продолжаем наращивать активность. Разработана ESG-стратегия, мероприятия которой активно реализуются на всех шестнадцати территориях присутствия «Т Плюс». Реализуется экологическая стратегия, ведётся разработка социальной̆ стратегии «Т Плюс» по следующим направлениям: безопасность труда и охрана здоровья, управление человеческим капиталом, взаимодействие с местными сообществами, соблюдение прав человека. Для нас важно изменить установку среди сотрудников Группы в части понимания задач ESG, в частности, сместить фокус с исключительно экологических аспектов на комплекс задач устойчивого развития.

На текущий момент те зарубежные рейтинги, на которые мы ориентировались, например, Sustainalytics и MSCI, на официальные запросы отвечают, что на неопределённое время прекратили любые отношения с компаниями в регионе. Но «Т Плюс» придерживается следующей точки зрения: те критерии, которые запрашивали международные рейтинговые агентства, остаются актуальными для российских компаний, тем более что схожие требования предъявляют российские рейтинги и рэнкинги при оценке. Перед нами не стояла задача получить рейтинг ради рейтинга, ведь это, в первую очередь, инструмент, который помогает компаниям «подсветить» слабые места и помочь в реализации устойчивых практик.

Работа ESG-специалиста объединяет подготовку регулярной отчётности в области устойчивого развития, постоянный мониторинг требований ESG-рейтингов, изменений в законодательстве и стандартах в области устойчивого развития, взаимодействие с внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Однако основная часть работы – реализация мероприятий ESG-стратегии, вовлечение в эту тему людей – очень увлекательный процесс, и это просто невозможно назвать рутиной.

Как медиа-бизнес, мы всегда стояли немного особняком в общей повестке ESG. Именно поэтому прежде чем вообще начать заниматься системно ESG, НМГ полгода анализировала международные и российские практики в медиа, а затем провела большое исследование для того, чтобы понять, какие темы и проблемы могут быть эффективны с точки зрения позитивных социальных изменений. Определив цели и границы, мы в 2020 году начали системную работу. Мы выбрали три основные темы, в которых хотим достичь позитивных социальных изменений: образ пожилого человека, подросток и его проблемы, образование (эдьютеймент и образ педагога, образовательный, просветительский контент). А также выбрали главное направление развития социальной ответственности: социально-преобразующий контент. При этом важно понимать, что главный ресурс, которым располагает медиа, – это производство контента. Этим мы и занимаемся. И в этом смысле для нас мало что изменилось.

Фокус не смещался. Он ориентирован на социально преобразующий контент — его создание, анализ, а также разработку образовательных проектов для производителей контента. Так, в 2021 году мы провели серию мастер-классов для профессионалов индустрии на базе Школы Кино и Телевидения «Индустрия». Лекции шли офлайн и онлайн. Их посетило в общей сложности более полутора тысяч человек. В 2022 году мы расширили формат и создали учебный курс для профильных специальностей «Высшей школы экономики», а также открыли там Лабораторию импакт-контента.