Русский номер
Август 2023
В этом номере
Бизнес-экспресс: каким образом российский бизнес занимается ESG в 2023 году? Как российский бизнес видит свою работу в сфере ESG в изменившихся условиях?
ChatGPT-4: ESG-повестка — это инструмент для достижения более устойчивого и справедливого общества. Что искусственный интеллект думает о «суверенном пути» России в ESG?
Сделано в России. ESG GAZETA рассказывает о проектах, придуманных и сделанных в России
Правда и мифы об изменении климата в России
Главная тема: особенности национального ESG. ESG GAZETA поговорила с экспертами об особенностях национального пути России в ESG
Календарь событий. Мероприятия осени 2023 года
Письмо читателям
Дорогие друзья!
Этот номер ESG GAZETA полностью посвящён России и тому, что происходит с ESG в нашей стране прямо сейчас, в данный момент.
Чтобы в этом разобраться, ESG GAZETA пообщалась с экспертами, бизнесом и даже с искусственным интеллектом. И результат удивил нас самих! Мы также нашли примеры внедрения принципов ESG из реальной жизни, которые не связаны с государством или крупным бизнесом, а основаны на горизонтальных связях и личной инициативе людей. А ещё, ESG GAZETA попробовала заглянуть в будущее и понять, как глобальное изменение климата повлияет на Россию и к чему нам нужно готовиться уже сегодня.
Читайте об этом в русском номере ESG GAZETA.
Этот номер ESG GAZETA полностью посвящён России и тому, что происходит с ESG в нашей стране прямо сейчас, в данный момент.
Чтобы в этом разобраться, ESG GAZETA пообщалась с экспертами, бизнесом и даже с искусственным интеллектом. И результат удивил нас самих! Мы также нашли примеры внедрения принципов ESG из реальной жизни, которые не связаны с государством или крупным бизнесом, а основаны на горизонтальных связях и личной инициативе людей. А ещё, ESG GAZETA попробовала заглянуть в будущее и понять, как глобальное изменение климата повлияет на Россию и к чему нам нужно готовиться уже сегодня.
Читайте об этом в русском номере ESG GAZETA.
Александр Брискин
Директор практики ESG-коммуникаций и спецпроектов «Михайлов и Партнёры»
1
ChatGPT-4: «ESG-повестка — это инструмент для достижения более устойчивого и справедливого общества»
Прямая речь
Что искусственный интеллект думает о «суверенном пути» России в ESG? ESG GAZETA побеседовала с GPT-4 о «суверенном пути», о том, нужно ли нам отказываться от латинской аббревиатуры ESG, и выяснила, как в будущем изменится ESG-повестка в России и в мире.
Скажем сразу – ответы искусственного интеллекта удивили нас качеством анализа. Осталось проверить временем эти выводы и прогнозы, высказанные искусственным интеллектом.
Скажем сразу – ответы искусственного интеллекта удивили нас качеством анализа. Осталось проверить временем эти выводы и прогнозы, высказанные искусственным интеллектом.
Можно ли говорить о том, что сегодня Россия отказывается от ESG в его западном понимании?
ChatGPT: ESG в России и на Западе имеют общую основу, но принципиально различаются по трём основным аспектам.
Во-первых, степень развития ESG-регулирования: в России национальное регулирование находится на стадии формирования, в то время как в Европе и США уже существуют более продвинутые и развитые системы.
Во-вторых, в России экономика зависит от углеродоёмких отраслей, таких как нефть, газ и уголь. Это создаёт трудности для внедрения ESG-практик, поскольку переход к низкоуглеродной экономике требует существенных инвестиций и масштабных изменений. Это также влияет на риски, связанные с ESG, для российских компаний, особенно в свете возможных дополнительных налогов и санкций.
В-третьих, роли бизнеса и государства в России и на Западе различны, и во многом определяются историческими, политическими и экономическими контекстами. На Западе бизнес играет ключевую роль в формировании ESG-повестки, а государство скорее обеспечивает законодательную рамку и стандарты для ESG-практик; играет роль «арбитра», обеспечивая соблюдение ESG-норм и стандартов, а не «игрока», прямо участвующего в бизнесе. В России же роль государства в формировании ESG-повестки более значительная. Многие крупные компании являются государственными, и их ESG-стратегии часто формируются в контексте государственной политики.
В целом, можно сказать, что ESG-повестка на Западе формируется в результате сотрудничества государства, бизнеса и общества, в то время как в России она в большей степени определяется государственной политикой и стратегиями крупных корпораций.
Но важно отметить, что ESG в России развивается не только благодаря внешним факторам, но и в силу осознания бизнесом необходимости устойчивого развития для сохранения своей конкурентоспособности и привлечения инвестиций. В ближайшие годы ожидается, что ESG-повестка станет одним из центральных элементов в стратегиях российских компаний. Поэтому Россия не отказывается от ESG в его западном понимании, а если точнее выразиться: Россия переосмысливает ESG в контексте своих национальных особенностей и интересов.
Во-первых, степень развития ESG-регулирования: в России национальное регулирование находится на стадии формирования, в то время как в Европе и США уже существуют более продвинутые и развитые системы.
Во-вторых, в России экономика зависит от углеродоёмких отраслей, таких как нефть, газ и уголь. Это создаёт трудности для внедрения ESG-практик, поскольку переход к низкоуглеродной экономике требует существенных инвестиций и масштабных изменений. Это также влияет на риски, связанные с ESG, для российских компаний, особенно в свете возможных дополнительных налогов и санкций.
В-третьих, роли бизнеса и государства в России и на Западе различны, и во многом определяются историческими, политическими и экономическими контекстами. На Западе бизнес играет ключевую роль в формировании ESG-повестки, а государство скорее обеспечивает законодательную рамку и стандарты для ESG-практик; играет роль «арбитра», обеспечивая соблюдение ESG-норм и стандартов, а не «игрока», прямо участвующего в бизнесе. В России же роль государства в формировании ESG-повестки более значительная. Многие крупные компании являются государственными, и их ESG-стратегии часто формируются в контексте государственной политики.
В целом, можно сказать, что ESG-повестка на Западе формируется в результате сотрудничества государства, бизнеса и общества, в то время как в России она в большей степени определяется государственной политикой и стратегиями крупных корпораций.
Но важно отметить, что ESG в России развивается не только благодаря внешним факторам, но и в силу осознания бизнесом необходимости устойчивого развития для сохранения своей конкурентоспособности и привлечения инвестиций. В ближайшие годы ожидается, что ESG-повестка станет одним из центральных элементов в стратегиях российских компаний. Поэтому Россия не отказывается от ESG в его западном понимании, а если точнее выразиться: Россия переосмысливает ESG в контексте своих национальных особенностей и интересов.
Есть ли у России свой собственный суверенный путь ESG? В чём он может заключаться, могли бы вы определить приоритеты?
ChatGPT: Свой собственный путь ESG предполагает адаптацию универсальных принципов к специфическому контексту страны. Это не означает отказ от общепринятых стандартов ESG, но скорее подтверждает, что внедрение таких стандартов не может являться «размером», который подходит всем.
Что касается России, то её собственный путь ESG может выражаться в повышении внимания к экологическим вопросам в контексте её значительных природных ресурсов, а также в подчёркнутом акценте на социальную ответственность корпораций, учитывая исторические и социальные особенности страны.
Возможно, рассуждения об ESG в контексте давних эпох — противоречивое занятие. Однако, если мы рассмотрим дух и цели ESG, а именно: уважение к окружающей среде, социальная ответственность и прозрачность в управлении, то можно заметить, что эти принципы в той или иной форме прослеживаются в истории многих стран, включая Россию.
В царской России элементы ESG, конечно, были далеки от сегодняшних формализованных, но несколько инициатив можно интерпретировать как ранние проявления ESG. Бережное отношение к природе отражалось, например, в создании природных заповедников, например, Баргузинского заповедника на Байкале, основанного в 1917 году с целью защиты нерпы и сибирского соболя. В то же самое время социальные и управленческие аспекты в царской России были слабыми, насущные проблемы социального неравенства и отсутствие демократического управления стали причинами революции 1917 года.
В Советском Союзе всё уже было по-другому. Можно отметить ряд достижений в социальной сфере: всеобщее бесплатное образование, здравоохранение и занятость, развитие промышленности и инфраструктуры. Однако подобные «успехи» часто достигались за счёт нанесения ущерба экологии, например, массовое загрязнение окружающей среды и экологический ущерб, нанесённый пересыханием Аральского моря или радиоактивным загрязнением после Чернобыльской катастрофы.
Сегодняшний подход к ESG в России, как и во многих других странах, является результатом как глобальных тенденций, так и специфических национальных исторических и культурных особенностей. Стремление страны к своему собственному пути ESG необходимо. Но это не должно означать отказ от универсальных принципов ESG или изоляцию от глобального сообщества. Наоборот, это должно способствовать более глубокому и продуманному применению ESG-принципов, которое учитывает местный контекст и способствует устойчивому развитию на всех уровнях — от местного до международного.
Что касается России, то её собственный путь ESG может выражаться в повышении внимания к экологическим вопросам в контексте её значительных природных ресурсов, а также в подчёркнутом акценте на социальную ответственность корпораций, учитывая исторические и социальные особенности страны.
Возможно, рассуждения об ESG в контексте давних эпох — противоречивое занятие. Однако, если мы рассмотрим дух и цели ESG, а именно: уважение к окружающей среде, социальная ответственность и прозрачность в управлении, то можно заметить, что эти принципы в той или иной форме прослеживаются в истории многих стран, включая Россию.
В царской России элементы ESG, конечно, были далеки от сегодняшних формализованных, но несколько инициатив можно интерпретировать как ранние проявления ESG. Бережное отношение к природе отражалось, например, в создании природных заповедников, например, Баргузинского заповедника на Байкале, основанного в 1917 году с целью защиты нерпы и сибирского соболя. В то же самое время социальные и управленческие аспекты в царской России были слабыми, насущные проблемы социального неравенства и отсутствие демократического управления стали причинами революции 1917 года.
В Советском Союзе всё уже было по-другому. Можно отметить ряд достижений в социальной сфере: всеобщее бесплатное образование, здравоохранение и занятость, развитие промышленности и инфраструктуры. Однако подобные «успехи» часто достигались за счёт нанесения ущерба экологии, например, массовое загрязнение окружающей среды и экологический ущерб, нанесённый пересыханием Аральского моря или радиоактивным загрязнением после Чернобыльской катастрофы.
Сегодняшний подход к ESG в России, как и во многих других странах, является результатом как глобальных тенденций, так и специфических национальных исторических и культурных особенностей. Стремление страны к своему собственному пути ESG необходимо. Но это не должно означать отказ от универсальных принципов ESG или изоляцию от глобального сообщества. Наоборот, это должно способствовать более глубокому и продуманному применению ESG-принципов, которое учитывает местный контекст и способствует устойчивому развитию на всех уровнях — от местного до международного.
Нужно ли отказываться от латинской аббревиатуры ESG и есть ли у вас варианты названия на русском языке?
ChatGPT: Есть как плюсы, так и минусы отказа от латинской аббревиатуры ESG в России. Главное, чтобы такое решение было взвешенным. Начнём с возможной пользы отказа от латинской аббревиатуры ESG в России. Культурная адаптация: если аббревиатура ESG будет заменена, то это поможет сделать концепцию ESG более доступной и понятной для широкой российской аудитории. Кроме того, Россия как и любая другая страна имеет свои уникальные социально-экономические и экологические вызовы.
Использование своего термина может помочь акцентировать внимание на этих специфических вопросах, возможно, лучше отражая местные реалии.
Теперь перейдём к возможному вреду. Если говорить о международном общении, то ESG — глобально признанный стандарт, и отказ от его использования может затруднить общение и взаимопонимание с международным сообществом. Это может негативно сказаться на участии российских компаний в глобальных инвестиционных потоках, основанных на ESG, и может осложнить сотрудничество в области устойчивого развития.
Относительно риска конфуза: введение нового термина может вызвать путаницу, особенно на начальном этапе, когда люди ещё не привыкли к новому обозначению. С точки зрения ресурсоёмкости: разработка и внедрение нового термина или стандарта требуют значительных усилий и ресурсов, которые могли бы быть использованы для непосредственной работы по ESG-проектам.
Использование своего термина может помочь акцентировать внимание на этих специфических вопросах, возможно, лучше отражая местные реалии.
Теперь перейдём к возможному вреду. Если говорить о международном общении, то ESG — глобально признанный стандарт, и отказ от его использования может затруднить общение и взаимопонимание с международным сообществом. Это может негативно сказаться на участии российских компаний в глобальных инвестиционных потоках, основанных на ESG, и может осложнить сотрудничество в области устойчивого развития.
Относительно риска конфуза: введение нового термина может вызвать путаницу, особенно на начальном этапе, когда люди ещё не привыкли к новому обозначению. С точки зрения ресурсоёмкости: разработка и внедрение нового термина или стандарта требуют значительных усилий и ресурсов, которые могли бы быть использованы для непосредственной работы по ESG-проектам.
Я могу предложить три варианта для переосмысления ESG на русском языке:
ПЭУ. Природа, Этика, Управление
Здесь я делаю акцент на слове природа вместо экология, чтобы показать взаимосвязь между человеком и природной средой, которую мы обязаны бережно использовать и сохранить для будущих поколений. Этика заменяет социальное, потому что она охватывает более широкий спектр вопросов, включая отношение к труду, честность в бизнесе, справедливость в отношении всех участников общества.
ВЗУ. Взаимодействие, Забота, Устойчивость
Такой подход символизирует взаимосвязь и взаимозависимость всех элементов устойчивого развития. Взаимодействие в данном случае становится эквивалентом экологического, т.к. наша планета — это система, в которой всё взаимосвязано. Забота заменяет социальное, акцентируя внимание на активном действии, заботе о людях и обществе. Устойчивость указывает на необходимость долгосрочного планирования и устойчивого управления ресурсами.
ОСУ. Ответственность, Солидарность, Устойчивость
Эта интерпретация акцентирует внимание на этической стороне ESG, подчёркивая ответственность за окружающую среду, солидарность в отношении социальных вопросов и устойчивость в управлении и планировании.
ПЭУ. Природа, Этика, Управление
Здесь я делаю акцент на слове природа вместо экология, чтобы показать взаимосвязь между человеком и природной средой, которую мы обязаны бережно использовать и сохранить для будущих поколений. Этика заменяет социальное, потому что она охватывает более широкий спектр вопросов, включая отношение к труду, честность в бизнесе, справедливость в отношении всех участников общества.
ВЗУ. Взаимодействие, Забота, Устойчивость
Такой подход символизирует взаимосвязь и взаимозависимость всех элементов устойчивого развития. Взаимодействие в данном случае становится эквивалентом экологического, т.к. наша планета — это система, в которой всё взаимосвязано. Забота заменяет социальное, акцентируя внимание на активном действии, заботе о людях и обществе. Устойчивость указывает на необходимость долгосрочного планирования и устойчивого управления ресурсами.
ОСУ. Ответственность, Солидарность, Устойчивость
Эта интерпретация акцентирует внимание на этической стороне ESG, подчёркивая ответственность за окружающую среду, солидарность в отношении социальных вопросов и устойчивость в управлении и планировании.
Как изменится ESG-повестка через пять лет в России и в мире? Что останется важным, а что, возможно, отойдёт на второй план?
ChatGPT: Что тут сказать, картина будущего ещё не нарисована, но некоторые наброски ESG-вызовов уже начинают проступать на «холсте времени». На мой взгляд, главные ESG-вызовы для России сейчас и в ближайшей перспективе очевидны:
Экологическое бремя индустриализации. Россия обладает одной из крупнейших промышленных экономик в мире, и, как следствие, экологическое бремя индустриализации ощутимо. Это охватывает широкий круг вопросов: от загрязнения воздуха и воды до управления отходами и рекультивации пост-индустриальных территорий.
Социальное неравенство. Несмотря на значительные усилия, социальное неравенство по-прежнему является серьёзной проблемой в России, особенно в отдалённых и малообеспеченных регионах.
Корпоративное управление. Вопросы прозрачности, ответственности и справедливости в корпоративном управлении требуют дальнейшего проработки в России.
Что касается всего человечества, я вижу целый круг проблем, актуальность которых будет возрастать:
Киберэкология: зависимость от цифровых технологий возрастает с каждым днём. Киберэкология станет всё более актуальной в ближайшие годы и коснётся многого: от облачных серверов, потребляющих энергию, до электронных отходов. И в то же время технология, предлагающая решение для многих экологических проблем, сама может стать источником новых проблем.
Водные вопросы: хотя доступ к воде уже является глобальной проблемой, ожидается, что она усилится в будущем. С изменением климата и ростом численности населения мировые водные ресурсы будут под давлением, а конфликты вокруг доступа к воде могут усилиться.
Биоразнообразие и землепользование: потеря биоразнообразия и проблемы землепользования могут стать ещё более критичными в будущем: от уничтожения дикой природы для агрокультур и городского развития до вторжения инвазивных видов и потери родных видов.
Экологическое бремя индустриализации. Россия обладает одной из крупнейших промышленных экономик в мире, и, как следствие, экологическое бремя индустриализации ощутимо. Это охватывает широкий круг вопросов: от загрязнения воздуха и воды до управления отходами и рекультивации пост-индустриальных территорий.
Социальное неравенство. Несмотря на значительные усилия, социальное неравенство по-прежнему является серьёзной проблемой в России, особенно в отдалённых и малообеспеченных регионах.
Корпоративное управление. Вопросы прозрачности, ответственности и справедливости в корпоративном управлении требуют дальнейшего проработки в России.
Что касается всего человечества, я вижу целый круг проблем, актуальность которых будет возрастать:
Киберэкология: зависимость от цифровых технологий возрастает с каждым днём. Киберэкология станет всё более актуальной в ближайшие годы и коснётся многого: от облачных серверов, потребляющих энергию, до электронных отходов. И в то же время технология, предлагающая решение для многих экологических проблем, сама может стать источником новых проблем.
Водные вопросы: хотя доступ к воде уже является глобальной проблемой, ожидается, что она усилится в будущем. С изменением климата и ростом численности населения мировые водные ресурсы будут под давлением, а конфликты вокруг доступа к воде могут усилиться.
Биоразнообразие и землепользование: потеря биоразнообразия и проблемы землепользования могут стать ещё более критичными в будущем: от уничтожения дикой природы для агрокультур и городского развития до вторжения инвазивных видов и потери родных видов.
2
ESG GAZETA поговорила с экспертами об особенностях национального пути России в ESG
Главная тема
Светлана Бик
руководитель экспертно-аналитической платформы «Инфраструктура и финансы устойчивого развития», автор TG-канала «100%_Зелёного»
Оксана
Орлова-
Горская
Орлова-
Горская
Антон Стороженко
директор по устойчивому развитию TSQ Consulting
управляющий партнёр консалтинговой компании КФР
Ирина
Гайда
Гайда
директор Центра энергетики Московской школы управления СКОЛКОВО
Светлана Бик: Только отчасти. Во-первых, «западное» понимание ESG сейчас находится в зоне турбулентности, и единого подхода по многим ключевым вопросам нет и в ближайшее время, я в этом уверена, не будет. В США сейчас ESG и климатическая повестка чуть ли не главное яблоко раздора между республиканцами и демократами, и ситуация в ближайшее время не придёт в норму: почти в лоб столкнулись титаны «красных» штатов США и финансового рынка. Ещё год назад и представить было невозможно, что Ларри Финк, генеральный директор крупнейшей управляющей компании мира BlackRock, у которого активы под управлением превышают десять триллионов долларов, будет публично оправдываться за своё лидерство в ESG-инвестировании. А европейские приоритеты ESG в ближайшие годы будут проходить испытание на прочность. Всё-таки энергетика — основа современной экономики, а с ней, по понятным причинам, некоторое время всё будет очень непросто. Так что новому западному пониманию ESG тоже ещё предстоит сложиться. В том числе и под натиском современных вызовов — не только в климатической повестке, но и в плане сохранения биоразнообразия. Я уверена, что глобальный разрушительный процесс утраты природы на Земле — это самый главный вызов человечества.
Ирина Гайда: ESG как система ценностей сформирована международным сообществом на базе ООН. Каждое государство внедряет их в соответствии с национальными особенностями, при этом основа остаётся неизменной. Нельзя однозначно утверждать, что Россия отказывается от ESG как производной от западных ценностей — просто в данный момент перед экономикой и бизнесом стоят задачи другого уровня и приоритета.
Оксана Орлова-Горская: Роль ESG как подспорья для ответственных инвесторов в связи с текущей обстановкой в России несколько уменьшилась. Но если мы смотрим на ESG как на набор подходов и управленческих практик, то здесь такого ослабления не наблюдается. Наоборот, компании стараются использовать любые механизмы, чтобы сохранить устойчивость. ESG в этом отношении скрывает в себе существенный потенциал.
Антон Стороженко: Хотя существует научное определение термина ESG, мне всё же кажется, что в России и за рубежом акценты всегда ставились на разных «буквах». На Западе исторически термин в большей степени был связан с «зелёной» повесткой, с экологией, с необходимостью снижения выбросов углекислого газа. А в России всегда стремились рассматривать эти заветные три буквы как единое целое и комплексное. Поэтому, скорее всего, сегодня надо говорить о гармонизации понимания термина между Россией и Западом.
Ирина Гайда: ESG как система ценностей сформирована международным сообществом на базе ООН. Каждое государство внедряет их в соответствии с национальными особенностями, при этом основа остаётся неизменной. Нельзя однозначно утверждать, что Россия отказывается от ESG как производной от западных ценностей — просто в данный момент перед экономикой и бизнесом стоят задачи другого уровня и приоритета.
Оксана Орлова-Горская: Роль ESG как подспорья для ответственных инвесторов в связи с текущей обстановкой в России несколько уменьшилась. Но если мы смотрим на ESG как на набор подходов и управленческих практик, то здесь такого ослабления не наблюдается. Наоборот, компании стараются использовать любые механизмы, чтобы сохранить устойчивость. ESG в этом отношении скрывает в себе существенный потенциал.
Антон Стороженко: Хотя существует научное определение термина ESG, мне всё же кажется, что в России и за рубежом акценты всегда ставились на разных «буквах». На Западе исторически термин в большей степени был связан с «зелёной» повесткой, с экологией, с необходимостью снижения выбросов углекислого газа. А в России всегда стремились рассматривать эти заветные три буквы как единое целое и комплексное. Поэтому, скорее всего, сегодня надо говорить о гармонизации понимания термина между Россией и Западом.
Светлана Бик: Да, у каждой страны этот суверенный путь есть. У России он обязательно должен быть. При всей глобальности экологической и социальной проблематики современного мира и естественном наличии общей парадигмы устойчивого развития в каждой стране есть свои особенности: климат, природные ресурсы, состояние почв, трудовое законодательство, социальные гарантии, местные традиции населения. И всё это должно базироваться на национальной платформе. Защищать леса обязательно надо — это общий подход. Но защита лесов в России отличается от защиты лесов в Бразилии. Методики и метрики могут отличаться — зачем копировать чужое и ненужное?
Приоритеты развития национальной ESG-повестки — перейти от «ESG на экспорт» к «ESG на районе» и настроить всю систему на учёт интересов человека, а не только инвесторов или регуляторов.
Ирина Гайда: На уровне государственных целей и экологических, энергетических и социальных стандартов Россия органически вписывалась в мировые показатели, в ряде отраслей создавала международные бенчмарки, например, в энергетике, тяжёлой промышленности. Для того чтобы определить особый русский путь в новом геополитическом ландшафте требуется гораздо больше времени — это вопрос не одного года, а нескольких лет. Но уже очевидно, что будут укрепляться связи с государствами Восточной и Западной Азии — будет происходить обмен опытом, разработка единых стандартов, совместные программы и проекты развития в области ESG.
Оксана Орлова-Горская: Сейчас перед российскими экспертами стоит задача переработки зарубежных стандартов и практик в отечественные подходы. Это не плохо, потому что у нас есть ряд страновых и региональных особенностей, которые недостаточно отражаются в иностранных методиках. Но при этом важно сохранить преемственность и универсальность подходов таким образом, чтобы оставалась возможность для обратной интеграции, когда ситуация стабилизируется. Например, чтобы готовящийся закон об отчётности в области устойчивого развития содержал в себе соотнесение с принципами международных стандартов отчётности (идеально было бы вплоть до соотнесения индексов). Или стандарты на зелёное строительство, которые сейчас принимаются, не заставляли бы пользователей кардинально менять подходы, определённые привычными LEED, BREEAM и WELL. Важно, даже оказавшись на время в некоторой изоляции, знать, что практики и подходы не противоречат международным системам, а, может быть, даже их углубляют. Это похоже на то, как эволюционировали животные в Австралии, приобретая подчас весьма причудливые формы и качества. Но тем не менее они дышат тем же воздухом и весьма жизнеспособны, даже если переместить их на другой континент.
И у меня есть убеждение, что работа по созданию «суверенных» стандартов и практик может быть выполнена на очень высоком уровне. Примером может служить зелёная таксономия ВЭБ, методически сделанная по мировым меркам.
Антон Стороженко: Сегодня у России появилось право без оглядки на Запад трактовать термин ESG. То, что отказываться от повестки никто не собирается, это уже очевидно. Если мы говорим про E (environment), то, например, тема с охраной окружающей среды вокруг крупных промышленных предприятий становится ещё более значимой. Государство не снизит внимания к промышленным гигантам, поскольку забота об экологии регионов присутствия стимулирует бизнес к серьёзным инвестициям. Если говорить про S (social), то тут нужно помнить: компании в России знают, что залог их эффективной работы — это люди, которые готовы вкладывать свои знания и опыт в развитие бизнеса. Ценность сотрудников всеми признаётся как ключевая. Градообразующие предприятия просто не могут не поддерживать процветание и благополучие городов своего присутствия. Поэтому проекты по развитию человеческого капитала и общественного пространства у таких компаний точно будут актуальны и в будущем. Особенно будут выделяться компании, которые смогут решать такие задачи комплексно. Несмотря на то что произошли послабления со стороны регулятора, в факторе G (governance) мы видим, что компании стремятся сохранить практики корпоративного управления. Наше последнее исследование показало, что советы директоров сохранились, равно как и институт независимых директоров. Тренд на удержание количества и качества СД однозначно актуален.
Приоритеты развития национальной ESG-повестки — перейти от «ESG на экспорт» к «ESG на районе» и настроить всю систему на учёт интересов человека, а не только инвесторов или регуляторов.
Ирина Гайда: На уровне государственных целей и экологических, энергетических и социальных стандартов Россия органически вписывалась в мировые показатели, в ряде отраслей создавала международные бенчмарки, например, в энергетике, тяжёлой промышленности. Для того чтобы определить особый русский путь в новом геополитическом ландшафте требуется гораздо больше времени — это вопрос не одного года, а нескольких лет. Но уже очевидно, что будут укрепляться связи с государствами Восточной и Западной Азии — будет происходить обмен опытом, разработка единых стандартов, совместные программы и проекты развития в области ESG.
Оксана Орлова-Горская: Сейчас перед российскими экспертами стоит задача переработки зарубежных стандартов и практик в отечественные подходы. Это не плохо, потому что у нас есть ряд страновых и региональных особенностей, которые недостаточно отражаются в иностранных методиках. Но при этом важно сохранить преемственность и универсальность подходов таким образом, чтобы оставалась возможность для обратной интеграции, когда ситуация стабилизируется. Например, чтобы готовящийся закон об отчётности в области устойчивого развития содержал в себе соотнесение с принципами международных стандартов отчётности (идеально было бы вплоть до соотнесения индексов). Или стандарты на зелёное строительство, которые сейчас принимаются, не заставляли бы пользователей кардинально менять подходы, определённые привычными LEED, BREEAM и WELL. Важно, даже оказавшись на время в некоторой изоляции, знать, что практики и подходы не противоречат международным системам, а, может быть, даже их углубляют. Это похоже на то, как эволюционировали животные в Австралии, приобретая подчас весьма причудливые формы и качества. Но тем не менее они дышат тем же воздухом и весьма жизнеспособны, даже если переместить их на другой континент.
И у меня есть убеждение, что работа по созданию «суверенных» стандартов и практик может быть выполнена на очень высоком уровне. Примером может служить зелёная таксономия ВЭБ, методически сделанная по мировым меркам.
Антон Стороженко: Сегодня у России появилось право без оглядки на Запад трактовать термин ESG. То, что отказываться от повестки никто не собирается, это уже очевидно. Если мы говорим про E (environment), то, например, тема с охраной окружающей среды вокруг крупных промышленных предприятий становится ещё более значимой. Государство не снизит внимания к промышленным гигантам, поскольку забота об экологии регионов присутствия стимулирует бизнес к серьёзным инвестициям. Если говорить про S (social), то тут нужно помнить: компании в России знают, что залог их эффективной работы — это люди, которые готовы вкладывать свои знания и опыт в развитие бизнеса. Ценность сотрудников всеми признаётся как ключевая. Градообразующие предприятия просто не могут не поддерживать процветание и благополучие городов своего присутствия. Поэтому проекты по развитию человеческого капитала и общественного пространства у таких компаний точно будут актуальны и в будущем. Особенно будут выделяться компании, которые смогут решать такие задачи комплексно. Несмотря на то что произошли послабления со стороны регулятора, в факторе G (governance) мы видим, что компании стремятся сохранить практики корпоративного управления. Наше последнее исследование показало, что советы директоров сохранились, равно как и институт независимых директоров. Тренд на удержание количества и качества СД однозначно актуален.
Светлана Бик: В смене — нет. В дополнении — да. Есть международный рынок. И там надо говорить на языке международного общения. Также внутри России есть много людей и специалистов, которым удобно не русифицировать аббревиатуру ESG. Но также есть много людей, которых эта аббревиатура смущает. В таких случаях я предлагаю использовать русифицированный аналог — ЭСУ (экология, социальные вопросы и управление). Калька не получилась, но смысл на месте. Я считаю, что любую новую сущность надо продвигать на языке потребителя. Ведь никого уже не смущает, что мы в России ЦУРы называем ЦУРами, а не SDG как на глобальном уровне. И ничего плохого от этого не происходит. Плохое или хорошее зависит не от аббревиатуры, а от действий, которые мы совершаем.
Ирина Гайда: В русском языке есть термины «устойчивое развитие», «цели устойчивого развития», которые успешно использовались и используются сейчас.
Оксана Орлова-Горская: Не нужно плодить сущности без необходимости. Эксперименты с языком обычно не приводят к достойному результату. Взять хотя бы провал с переводом LEAN manufacturing как «бережливое производство» или того хуже «рачительное». Я бы вообще предпочла, чтобы новые термины шли в оборот без перевода, потому что любой перевод искажает суть и наполняет понятия новыми смыслами. Кроме того, с этим трудно работать. Приходится убеждать, что «бережливое производство» не только для заводов (ну производство же) и не для бедных и жадных (ну бережливое же). Пусть остаётся ESG.
Антон Стороженко: Замена термина ESG, на мой взгляд, как раз не особо актуальна. На рынке сформировалось чёткое понимание термина, он стал частью профессионального словаря. Любые усилия по его замене будут только отвлекать.
Ирина Гайда: В русском языке есть термины «устойчивое развитие», «цели устойчивого развития», которые успешно использовались и используются сейчас.
Оксана Орлова-Горская: Не нужно плодить сущности без необходимости. Эксперименты с языком обычно не приводят к достойному результату. Взять хотя бы провал с переводом LEAN manufacturing как «бережливое производство» или того хуже «рачительное». Я бы вообще предпочла, чтобы новые термины шли в оборот без перевода, потому что любой перевод искажает суть и наполняет понятия новыми смыслами. Кроме того, с этим трудно работать. Приходится убеждать, что «бережливое производство» не только для заводов (ну производство же) и не для бедных и жадных (ну бережливое же). Пусть остаётся ESG.
Антон Стороженко: Замена термина ESG, на мой взгляд, как раз не особо актуальна. На рынке сформировалось чёткое понимание термина, он стал частью профессионального словаря. Любые усилия по его замене будут только отвлекать.
Светлана Бик: ESG-повестка сохранится и в России, и в мире и через пять, и через десять лет. Это главное. Потому что в контуре факторов ESG объединены все самые острые проблемы, накопленные современным капитализмом. И их надо решать. По моим представлениям, ESG будет меняться вместе с миром, который очевидно уже не будет прежним.
Ирина Гайда: Цели могут быть скорректированы, стандарты могут быть пересмотрены, но глобально ключевые направления устойчивого развития сохранятся в том виде, в котором они формировались последние двадцать лет. Вызов для нас — совместно определить приоритеты в следующие несколько лет, чтобы сохранить достижения и не потерять значения актуальности вопроса. Это масштабная и сложная работа для сообщества.
Оксана Орлова-Горская: Точно можно сказать, что будет трудно с экологическими, социальными и экономическими вопросами. А это значит, что в устойчивом развитии мы будем нуждаться ещё больше, чем сейчас.
Антон Стороженко: Мы как общество и как бизнес движемся вперёд, и точно будем становиться лучше. Вероятно, отдельные элементы ESG-повестки могут быть подвергнуты переосмыслению, а на чём-то будет сделан особый акцент, например, на общественных интересах или вопросах экологии.
Ирина Гайда: Цели могут быть скорректированы, стандарты могут быть пересмотрены, но глобально ключевые направления устойчивого развития сохранятся в том виде, в котором они формировались последние двадцать лет. Вызов для нас — совместно определить приоритеты в следующие несколько лет, чтобы сохранить достижения и не потерять значения актуальности вопроса. Это масштабная и сложная работа для сообщества.
Оксана Орлова-Горская: Точно можно сказать, что будет трудно с экологическими, социальными и экономическими вопросами. А это значит, что в устойчивом развитии мы будем нуждаться ещё больше, чем сейчас.
Антон Стороженко: Мы как общество и как бизнес движемся вперёд, и точно будем становиться лучше. Вероятно, отдельные элементы ESG-повестки могут быть подвергнуты переосмыслению, а на чём-то будет сделан особый акцент, например, на общественных интересах или вопросах экологии.
3
Каким образом российский бизнес занимается ESG в 2023 году?
Бизнес-экспресс
Из-за санкционного давления вопросы экономической стабильности для российских компаний вышли на передний план, оставив позади остальные, в том числе глобальные: экологические проблемы, вопросы изменения климата и устойчивого развития. Как российский бизнес видит свою работу в сфере ESG в изменившихся условиях? На этот вопрос ESG GAZETA ответили представители крупнейших отечественных компаний из разных отраслей.
Виктор Дроздов,
Директор Департамента деловых коммуникаций и связей с инвесторами золотодобывающей компании «Полюс», член Совета директоров (Должность актуальна на момент подготовки комментария (июнь 2023 г.). На момент выхода номера спикер покинул компанию).
Директор Департамента деловых коммуникаций и связей с инвесторами золотодобывающей компании «Полюс», член Совета директоров (Должность актуальна на момент подготовки комментария (июнь 2023 г.). На момент выхода номера спикер покинул компанию).
В нашей работе практически ничего не поменялось. Все ключевые направления, на которых мы фокусировались в последние годы, продолжаются. Это работа над сокращением углеродного следа, управление водными ресурсами, внедрение Глобального отраслевого стандарта управления хвостохранилищами, развитие практик в области прав человека, поддержка биоразнообразия. Мы всегда рассматривали устойчивое развитие как неотъемлемую часть бизнес-стратегии, сопряжённую со значительными инвестициями и технологическими инновациями.
Внутренний фокус работы не сместился, есть изменения в работе с внешними аудиториями. По объективным причинам сменился формат и содержание коммуникаций с иностранными инвесторами. В то же время, к сожалению, сократилось количество международных дискуссионных площадок, в которые мы вовлечены. Сейчас мы активно участвуем в форумах и мероприятиях в России, СНГ, дружественных странах. Продолжаем взаимодействие с рейтинговыми агентствами. Участвуем в работе Национального ESG-Альянса.
Продолжаем с теми, кто рейтингует или принимает информацию от российских компаний. В прошлом году мы взаимодействовали с CDP и MSCI, а FTSE Russel даже повысило ESG-рейтинг «Полюса» c 3,6 до 3,9, включив компанию в топ 17% компаний отрасли с лучшими практиками устойчивого развития; продолжается также работа с Sustainalytics и ISS. Кроме того, в 2022 году мы впервые получили рейтинг от Nature Benchmark, заняв 21 место из 389 компаний в общем рэнкинге и 8 из 97 в отраслевом рэнкинге. Также у нас появились национальные рейтинги и индексы: мы получили высокие оценки от Эксперт РА и АКРА в 2022 году, продолжили взаимодействие с RAEX, АК&М и РСПП. Их главное преимущество – лучшее понимание национального регулирования и лучший доступ к информации о российских компаниях в текущих условиях.
Внутренний фокус работы не сместился, есть изменения в работе с внешними аудиториями. По объективным причинам сменился формат и содержание коммуникаций с иностранными инвесторами. В то же время, к сожалению, сократилось количество международных дискуссионных площадок, в которые мы вовлечены. Сейчас мы активно участвуем в форумах и мероприятиях в России, СНГ, дружественных странах. Продолжаем взаимодействие с рейтинговыми агентствами. Участвуем в работе Национального ESG-Альянса.
Продолжаем с теми, кто рейтингует или принимает информацию от российских компаний. В прошлом году мы взаимодействовали с CDP и MSCI, а FTSE Russel даже повысило ESG-рейтинг «Полюса» c 3,6 до 3,9, включив компанию в топ 17% компаний отрасли с лучшими практиками устойчивого развития; продолжается также работа с Sustainalytics и ISS. Кроме того, в 2022 году мы впервые получили рейтинг от Nature Benchmark, заняв 21 место из 389 компаний в общем рэнкинге и 8 из 97 в отраслевом рэнкинге. Также у нас появились национальные рейтинги и индексы: мы получили высокие оценки от Эксперт РА и АКРА в 2022 году, продолжили взаимодействие с RAEX, АК&М и РСПП. Их главное преимущество – лучшее понимание национального регулирования и лучший доступ к информации о российских компаниях в текущих условиях.
Ольга Юркова,
руководитель Центра социальных и благотворительных программ МТС
руководитель Центра социальных и благотворительных программ МТС
Бизнес МТС исторически имеет сильную социальную направленность. Мы реализуем коммуникационную функцию: связываем людей и сообщества между собой. И эта задача вне времени и контекста. Вклад цифрового бизнеса в устойчивое развитие социально-экономической сферы значителен: начиная с создания и поддержки каналов коммуникаций, наполнения их контентом, заканчивая системными цифровыми инструментами и продуктами, которые помогают решать задачи развития и оптимизации производства, науки, повышают безопасность инфраструктуры населённых пунктов. За последний год актуальность этих задач для российского общества даже возросла: продукты экосистемы МТС и социальные программы компании с упором на использование ИТ-технологий развивают цифровую инфраструктуру регионов страны и стимулируют проникновение технологий в повседневную жизнь населения.
Сегодня на рынке очевидна тенденция на переориентацию на российские центры экспертизы, рынок экспертных продуктов развивается, совершенствуются методологии оценки. При этом мы по возможности сохраняем коммуникацию с международными институтами, которые задают тренды и помогают совершенствовать инструментарий работы с ESG-данными. Яркий пример – площадка CDP по раскрытию данных об углеродном следе.
Сегодня на рынке очевидна тенденция на переориентацию на российские центры экспертизы, рынок экспертных продуктов развивается, совершенствуются методологии оценки. При этом мы по возможности сохраняем коммуникацию с международными институтами, которые задают тренды и помогают совершенствовать инструментарий работы с ESG-данными. Яркий пример – площадка CDP по раскрытию данных об углеродном следе.
Светлана Ивченко,
директор Департамента устойчивого развития «Норникель»
директор Департамента устойчивого развития «Норникель»
Повестка устойчивого развития остаётся для нас приоритетной. «Норникель» всё так же сохраняет лидирующие позиции в списке наиболее социально ответственных компаний. Мы подтверждаем серьёзность своих намерений, продолжая реализовывать новые и уже запущенные масштабные программы и проекты по расширению производства, улучшению экологической обстановки и социально-экономических условий (Серный проект, Реновация Норильска, участие в федеральной программе «Чистый воздух» и др.). Структура и набор наших программ остаются прежними, но есть понимание, что по ряду инициатив сроки будут перенесены из-за влияния внешних геополитических факторов.
При этом объём капитальных вложений вырос на 55% до рекордных 4,3 миллиардов долларов США благодаря плановому росту инвестиций во флагманские экологические и горно-металлургические проекты, а также капитализируемые ремонты, направленные на повышение промышленной безопасности и снижение рисков.
Фактор ESG не потерял свою актуальность: в нашей повестке появилось много новых задач, которые нужно решать, соблюдая принципы устойчивого развития. Рассмотрим на примере развития новых производств. В феврале мы анонсировали старт проекта «Полярный литий».
При этом объём капитальных вложений вырос на 55% до рекордных 4,3 миллиардов долларов США благодаря плановому росту инвестиций во флагманские экологические и горно-металлургические проекты, а также капитализируемые ремонты, направленные на повышение промышленной безопасности и снижение рисков.
Фактор ESG не потерял свою актуальность: в нашей повестке появилось много новых задач, которые нужно решать, соблюдая принципы устойчивого развития. Рассмотрим на примере развития новых производств. В феврале мы анонсировали старт проекта «Полярный литий».
Полярный литий
Масштабное интегрированное производство, которое со временем заменит импорт в Россию как литиевого сырья, так и батарейных компонентов. В рамках проекта «Норникель» предлагает представителям коренных народов Мурманской области пройти процедуру СПОС — свободного предварительного осознанного согласия. Это обеспечит не только выстраивание доверительного диалога с местным сообществом, но и подтвердит соответствие деятельности компании лучшим международным практикам в области соблюдения и защиты прав человека. «Норникель» уже подписал с местными жителями соглашение о СПОС на программу переселения и развития п. Тухард (Таймыр) в рамках запущенной впервые в российской Арктике в октябре 2021 года процедуры получения СПОС.
В прошлом году мы столкнулись с решением ряда международных рейтинговых агентств приостановить нашу ESG-оценку, однако основные международные ESG-агентства, на которые смотрят инвесторы, всё так же продолжают определять наш рейтинг с учётом оценки ситуации на Украине. В 2023 году компания планирует дополнительно сотрудничать с ведущими российскими ESG-агентствами на договорной основе. В то же время ряд горно-металлургических инициатив в области устойчивого развития прекратил работу с российскими компаниями, но тем не менее Норникель продолжает ориентироваться на их требования.
Кроме того, мы всё так же считаем проведение аудитов на соответствие международным требованиям важным инструментом для самосовершенствования. Так, например, компания провела независимую оценку соответствия и готовности добывающих активов к сертификации IRMA (Инициатива по обеспечению ответственной добычи полезных ископаемых, Initiative for Responsible Mining Assurance) и определила области для улучшений. IRMA является наиболее строгой инициативой в области сертификации ответственного происхождения минерального сырья.
Новые условия ведения бизнеса предоставили для нас своего рода уникальную возможность сместить фокус внимания с внешних факторов на внутренние, чтобы использовать это время для улучшения внутренних процессов и приведения их в соответствие с лучшими российскими и международными практиками.
Ежедневная работа ESG специалиста – это управление изменениями и реализация кросс-функциональных проектов, которые позволяют интегрировать ESG-принципы во все бизнес-процессы компании. Не менее важна просветительская работа – непрерывное обучение сотрудников по ESG-направлениям, поддержка движения ESG-амбассадоров, интеграция ESG-повестки в корпоративные проекты и программы и др.
Если ещё два года назад мы сталкивались со значительной долей скептицизма насчёт необходимости продвижения принципов ESG, то на недавних внутрикорпоративных форумах на вопрос: «Для чего надо заниматься ESG?» – большинство наших сотрудников ответили: «Для себя».
Мы продолжаем реализовывать проекты по оценке климатических рисков и адаптации к ним, развивать механизмы должной осмотрительности в аспекте прав человека, создавать и масштабировать систему управления комплексной проверкой цепочки поставок. Климатическая повестка сохраняет свою важность: с одной стороны, открываются возможности для металлов Норникеля в контексте глобального энергоперехода, с другой – усиливается необходимость мониторинга рисков, в первую очередь связанных с растеплением многолетнемёрзлых грунтов в Арктическом регионе, и их потенциального влияния на непрерывность производственного цикла.
На текущий момент мы ведём активную подготовку Отчёта об устойчивом развитии за 2022 год. В этом году одновременно с флагманским документом впервые будут выпущены отдельные отчёты по ответственной цепочке поставок и правам человека, а во втором полугодии выйдет первый отчёт по климату.
В прошлом году мы столкнулись с решением ряда международных рейтинговых агентств приостановить нашу ESG-оценку, однако основные международные ESG-агентства, на которые смотрят инвесторы, всё так же продолжают определять наш рейтинг с учётом оценки ситуации на Украине. В 2023 году компания планирует дополнительно сотрудничать с ведущими российскими ESG-агентствами на договорной основе. В то же время ряд горно-металлургических инициатив в области устойчивого развития прекратил работу с российскими компаниями, но тем не менее Норникель продолжает ориентироваться на их требования.
Кроме того, мы всё так же считаем проведение аудитов на соответствие международным требованиям важным инструментом для самосовершенствования. Так, например, компания провела независимую оценку соответствия и готовности добывающих активов к сертификации IRMA (Инициатива по обеспечению ответственной добычи полезных ископаемых, Initiative for Responsible Mining Assurance) и определила области для улучшений. IRMA является наиболее строгой инициативой в области сертификации ответственного происхождения минерального сырья.
Новые условия ведения бизнеса предоставили для нас своего рода уникальную возможность сместить фокус внимания с внешних факторов на внутренние, чтобы использовать это время для улучшения внутренних процессов и приведения их в соответствие с лучшими российскими и международными практиками.
Ежедневная работа ESG специалиста – это управление изменениями и реализация кросс-функциональных проектов, которые позволяют интегрировать ESG-принципы во все бизнес-процессы компании. Не менее важна просветительская работа – непрерывное обучение сотрудников по ESG-направлениям, поддержка движения ESG-амбассадоров, интеграция ESG-повестки в корпоративные проекты и программы и др.
Если ещё два года назад мы сталкивались со значительной долей скептицизма насчёт необходимости продвижения принципов ESG, то на недавних внутрикорпоративных форумах на вопрос: «Для чего надо заниматься ESG?» – большинство наших сотрудников ответили: «Для себя».
Мы продолжаем реализовывать проекты по оценке климатических рисков и адаптации к ним, развивать механизмы должной осмотрительности в аспекте прав человека, создавать и масштабировать систему управления комплексной проверкой цепочки поставок. Климатическая повестка сохраняет свою важность: с одной стороны, открываются возможности для металлов Норникеля в контексте глобального энергоперехода, с другой – усиливается необходимость мониторинга рисков, в первую очередь связанных с растеплением многолетнемёрзлых грунтов в Арктическом регионе, и их потенциального влияния на непрерывность производственного цикла.
На текущий момент мы ведём активную подготовку Отчёта об устойчивом развитии за 2022 год. В этом году одновременно с флагманским документом впервые будут выпущены отдельные отчёты по ответственной цепочке поставок и правам человека, а во втором полугодии выйдет первый отчёт по климату.
Вероника Агзамова,
руководитель Департамента устойчивого развития «Т Плюс»
руководитель Департамента устойчивого развития «Т Плюс»
Мы не только не отказались от каких-либо инициатив в области устойчивого развития, но и продолжаем наращивать активность. Разработана ESG-стратегия, мероприятия которой активно реализуются на всех шестнадцати территориях присутствия «Т Плюс». Реализуется экологическая стратегия, ведётся разработка социальной̆ стратегии «Т Плюс» по следующим направлениям: безопасность труда и охрана здоровья, управление человеческим капиталом, взаимодействие с местными сообществами, соблюдение прав человека. Для нас важно изменить установку среди сотрудников Группы в части понимания задач ESG, в частности, сместить фокус с исключительно экологических аспектов на комплекс задач устойчивого развития.
На текущий момент те зарубежные рейтинги, на которые мы ориентировались, например, Sustainalytics и MSCI, на официальные запросы отвечают, что на неопределённое время прекратили любые отношения с компаниями в регионе. Но «Т Плюс» придерживается следующей точки зрения: те критерии, которые запрашивали международные рейтинговые агентства, остаются актуальными для российских компаний, тем более что схожие требования предъявляют российские рейтинги и рэнкинги при оценке. Перед нами не стояла задача получить рейтинг ради рейтинга, ведь это, в первую очередь, инструмент, который помогает компаниям «подсветить» слабые места и помочь в реализации устойчивых практик.
Работа ESG-специалиста объединяет подготовку регулярной отчётности в области устойчивого развития, постоянный мониторинг требований ESG-рейтингов, изменений в законодательстве и стандартах в области устойчивого развития, взаимодействие с внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Однако основная часть работы – реализация мероприятий ESG-стратегии, вовлечение в эту тему людей – очень увлекательный процесс, и это просто невозможно назвать рутиной.
На текущий момент те зарубежные рейтинги, на которые мы ориентировались, например, Sustainalytics и MSCI, на официальные запросы отвечают, что на неопределённое время прекратили любые отношения с компаниями в регионе. Но «Т Плюс» придерживается следующей точки зрения: те критерии, которые запрашивали международные рейтинговые агентства, остаются актуальными для российских компаний, тем более что схожие требования предъявляют российские рейтинги и рэнкинги при оценке. Перед нами не стояла задача получить рейтинг ради рейтинга, ведь это, в первую очередь, инструмент, который помогает компаниям «подсветить» слабые места и помочь в реализации устойчивых практик.
Работа ESG-специалиста объединяет подготовку регулярной отчётности в области устойчивого развития, постоянный мониторинг требований ESG-рейтингов, изменений в законодательстве и стандартах в области устойчивого развития, взаимодействие с внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Однако основная часть работы – реализация мероприятий ESG-стратегии, вовлечение в эту тему людей – очень увлекательный процесс, и это просто невозможно назвать рутиной.
Мария Залунина,
руководитель КСО медиахолдинга НМГ
руководитель КСО медиахолдинга НМГ
Как медиа-бизнес, мы всегда стояли немного особняком в общей повестке ESG. Именно поэтому прежде чем вообще начать заниматься системно ESG, НМГ полгода анализировала международные и российские практики в медиа, а затем провела большое исследование для того, чтобы понять, какие темы и проблемы могут быть эффективны с точки зрения позитивных социальных изменений. Определив цели и границы, мы в 2020 году начали системную работу. Мы выбрали три основные темы, в которых хотим достичь позитивных социальных изменений: образ пожилого человека, подросток и его проблемы, образование (эдьютеймент и образ педагога, образовательный, просветительский контент). А также выбрали главное направление развития социальной ответственности: социально-преобразующий контент. При этом важно понимать, что главный ресурс, которым располагает медиа, – это производство контента. Этим мы и занимаемся. И в этом смысле для нас мало что изменилось.
Фокус не смещался. Он ориентирован на социально преобразующий контент — его создание, анализ, а также разработку образовательных проектов для производителей контента. Так, в 2021 году мы провели серию мастер-классов для профессионалов индустрии на базе Школы Кино и Телевидения «Индустрия». Лекции шли офлайн и онлайн. Их посетило в общей сложности более полутора тысяч человек. В 2022 году мы расширили формат и создали учебный курс для профильных специальностей «Высшей школы экономики», а также открыли там Лабораторию импакт-контента.
Фокус не смещался. Он ориентирован на социально преобразующий контент — его создание, анализ, а также разработку образовательных проектов для производителей контента. Так, в 2021 году мы провели серию мастер-классов для профессионалов индустрии на базе Школы Кино и Телевидения «Индустрия». Лекции шли офлайн и онлайн. Их посетило в общей сложности более полутора тысяч человек. В 2022 году мы расширили формат и создали учебный курс для профильных специальностей «Высшей школы экономики», а также открыли там Лабораторию импакт-контента.
4
В том что климат действительно меняется, сегодня уже мало кто сомневается. Можно спорить о причинах этого процесса и «вкладе» человечества, но с практической точки зрения куда интереснее другое. Как климатические изменения скажутся на России?
Правда и мифы об изменении климата в России
Вокруг этой темы очень много противоречивых мнений. В своём редакционном материале ESG GAZETA разбирается: какие из этих мнений истинны, а какие являются распространённым заблуждением.
Северный морской путь ждёт бурное развитие в связи с уменьшением ледовых площадей в Арктике?
Здесь всё не так однозначно. 90% климатических моделей прогнозирует исчезновение морского льда на Севморпути (СМП) в тёплое время года к концу XXI века. А некоторые эксперты убеждены, что уже к 2050 году арктические моря будут покрываться льдом только в зимний период. Впрочем, круглогодичное судоходство по СМП (правда, с ледокольным сопровождением) планируется открыть ещё раньше – буквально в ближайшие пару лет.
Увеличение периода навигации в северных морях – это хорошо, но развитие СМП требует создания современной портовой и береговой инфраструктуры, навигационной и спасательной служб, – говорит доцент Кафедры государственного управления и публичной политики Института общественных наук РАНХиГС, заместитель генерального директора Проектного офиса развития Арктики (ПОРА) Александр Воротников.
Кроме того, следует учесть, что грузопоток по СМП зависит от темпов реализации проектов в Арктике и объёмов вывозимой продукции. Иными словами – увеличение периода навигации открывает возможность для стремительного развития транспортного коридора, а вот условия для этого должны создать люди.
Увеличение периода навигации в северных морях – это хорошо, но развитие СМП требует создания современной портовой и береговой инфраструктуры, навигационной и спасательной служб, – говорит доцент Кафедры государственного управления и публичной политики Института общественных наук РАНХиГС, заместитель генерального директора Проектного офиса развития Арктики (ПОРА) Александр Воротников.
Кроме того, следует учесть, что грузопоток по СМП зависит от темпов реализации проектов в Арктике и объёмов вывозимой продукции. Иными словами – увеличение периода навигации открывает возможность для стремительного развития транспортного коридора, а вот условия для этого должны создать люди.
Здания и сооружения, построенные на вечной мерзлоте, «поплывут» и развалятся?
Такая угроза, действительно, существует. Но лишь в том случае, если будем игнорировать проблему. Мерзлота, которую всё чаще теперь называют не вечной, а многолетней, разрушается. Однако делает она это везде по-разному.
Мерзлота меняется – всегда так было и будет. Другое дело – климат. Реакция на изменение климата различна. Где-то процессы таяния идут быстрее, а где-то есть стабильные территории, – объясняет Михаил Железняк, директор единственного в мире Института мерзлотоведения, расположенного в Якутске.
В Западной Арктике процессы деградации мерзлоты идут с большей интенсивностью, чем в Восточной, – отмечает учёный.
На мерзлоте находятся города, объекты инженерной инфраструктуры, железные и автомобильные дороги, аэропорты, трубопроводы. И невнимание к несущим способностям грунтов может привести к серьезным ЧП.
По экспертным оценкам, суммарный ущерб от таяния грунтов к 2050 году может составить не менее пяти триллионов рублей. Для того чтобы научиться прогнозировать риски в России создаётся первая в мире система мониторинга мерзлоты. Она будет сформирована на базе наблюдательной сети Росгидромета и объединит сто сорок наблюдательных пунктов. Кроме того, эксперты подчеркивают, что необходимо активное внедрение инновационных подходов в строительстве и применение материалов с увеличенным сроком службы.
Мерзлота меняется – всегда так было и будет. Другое дело – климат. Реакция на изменение климата различна. Где-то процессы таяния идут быстрее, а где-то есть стабильные территории, – объясняет Михаил Железняк, директор единственного в мире Института мерзлотоведения, расположенного в Якутске.
В Западной Арктике процессы деградации мерзлоты идут с большей интенсивностью, чем в Восточной, – отмечает учёный.
На мерзлоте находятся города, объекты инженерной инфраструктуры, железные и автомобильные дороги, аэропорты, трубопроводы. И невнимание к несущим способностям грунтов может привести к серьезным ЧП.
По экспертным оценкам, суммарный ущерб от таяния грунтов к 2050 году может составить не менее пяти триллионов рублей. Для того чтобы научиться прогнозировать риски в России создаётся первая в мире система мониторинга мерзлоты. Она будет сформирована на базе наблюдательной сети Росгидромета и объединит сто сорок наблюдательных пунктов. Кроме того, эксперты подчеркивают, что необходимо активное внедрение инновационных подходов в строительстве и применение материалов с увеличенным сроком службы.
Мостовой переход через пойму реки Юрибей
Источник: tourister.ru
Источник: tourister.ru
На самом деле, в России научились возводить на мерзлоте уникальные объекты, не имеющие аналогов в мире. Например, самый длинный мост в Арктике построен на Ямале более десяти лет назад. Он проходит не через русло, а через дельту реки Юрибей и стоит на высоких сваях из труб диаметром 1,2–2,4 метра, забурённых в вечную мерзлоту на 20–40 метров и заполненных армированным бетоном. Срок эксплуатации рассчитан на сто лет.
Благодаря потеплению в России расширится зона земледелия?
Нет, мечты об урожаях зерновых на побережье моря Лаптевых так и останутся мечтами. Зона мерзлоты будет смещаться на север, но почвы останутся бедными и заболоченными из-за таяния льдистых отложений в грунтах.
Надо учесть, что сельхозкультуры, которые возделываются сегодня, районированы для своих природных зон. Кроме того, внесение удобрений и усиленная обработка могут кардинально ухудшить ситуацию в ранимых северных экосистемах, – предупреждает Александр Воротников из Проектного офиса развития Арктики (ПОРА).
Потепление ухудшит ситуацию в южных регионах страны. Весьма возможно, что некоторые из них утратят своё значение в качестве сельскохозяйственных центров. Придётся создавать ирригационные системы, внедрять новые засухоустойчивые культуры, и всё это потребует значительных инвестиций в аграрную отрасль.
Надо учесть, что сельхозкультуры, которые возделываются сегодня, районированы для своих природных зон. Кроме того, внесение удобрений и усиленная обработка могут кардинально ухудшить ситуацию в ранимых северных экосистемах, – предупреждает Александр Воротников из Проектного офиса развития Арктики (ПОРА).
Потепление ухудшит ситуацию в южных регионах страны. Весьма возможно, что некоторые из них утратят своё значение в качестве сельскохозяйственных центров. Придётся создавать ирригационные системы, внедрять новые засухоустойчивые культуры, и всё это потребует значительных инвестиций в аграрную отрасль.
Зимы в России станут более мягкими и это приведёт к экономии за счёт сокращения отопительного сезона?
Увы, сэкономить не получится. Продолжительность отопительного сезона сократится, и расходы на отопление станут меньше. Но при этом вырастут затраты на кондиционирование помещений.
Кроме того, изменение климата повлечёт за собой рост числа опасных природных явлений – наводнений, интенсивных осадков, в том числе тропических и ледяных дождей, наводнений, штормовых ветров, смерчей, аномальной жары. Это может привести к росту числа аварийных ситуаций, проблемам в работе предприятий ЖКХ.
Уже сегодня проектные институты задумываются об адаптации жилья к новым климатическим условиям. Разрабатываются новые решения для реконструкции систем ливневой канализации в городах, новые требованиям к кровлям, которые должны выдерживать более серьёзные ветровые нагрузки, к инженерным сетям, которые должны быть защищены от разрушений в результате природных катаклизмов. Словом, бонусов от изменений климата ожидать не приходится. Но для адаптации к ним у нас есть время.
Кроме того, изменение климата повлечёт за собой рост числа опасных природных явлений – наводнений, интенсивных осадков, в том числе тропических и ледяных дождей, наводнений, штормовых ветров, смерчей, аномальной жары. Это может привести к росту числа аварийных ситуаций, проблемам в работе предприятий ЖКХ.
Уже сегодня проектные институты задумываются об адаптации жилья к новым климатическим условиям. Разрабатываются новые решения для реконструкции систем ливневой канализации в городах, новые требованиям к кровлям, которые должны выдерживать более серьёзные ветровые нагрузки, к инженерным сетям, которые должны быть защищены от разрушений в результате природных катаклизмов. Словом, бонусов от изменений климата ожидать не приходится. Но для адаптации к ним у нас есть время.
5
ESG GAZETA рассказывает о проектах, придуманных и сделанных в России.
Сделано в России
Якутское кино, о котором в последнее время говорят не иначе как о культурном феномене, новой якутской волне и киночуде, продолжает задавать тренды для отечественного кинематографа. В 2023 году на экраны выйдет первый отечественный углеродно-нейтральный фильм. Это полнометражный режиссёрский дебют выпускницы Литинститута и Московской школы кино Инги Шепелёвой, дочери якутского учёного, доктора геолого-минералогических наук.
Зелёное кино: заканчивается работа над первым российским углеродно-нейтральным фильмом
Инга Шепелёва
Режиссер фильма «Белый пароход», кинокомпания Mimesis
Режиссер фильма «Белый пароход», кинокомпания Mimesis
«Идея проекта возникла у нас с продюсером Янной Буряк синхронно. Важным фактором было то, что снимать мы должны были на моей родине – в Якутии. Меня с детства учили особенному отношению к природе – даже когда идёшь в лес за грибами или ягодами, ты обязательно должен оставить лесным духам угощение в благодарность за то, что даёт лес», – рассказывает Инга Шепелёва. «Кроме того, мне казалось нечестным снимать кино о тонком взаимоотношении северного человека и природы, оставляя после себя мусор, загрязняя воздух, безрассудно тратя ресурсы».
Реализовать идею помогла основатель компании Sister Mary Мария Чубарова, выступившая эко-супервайзером проекта. Было решено внедрить систему раздельного сбора отходов, разработать регламент энергосбережения, провести мероприятия по эко-просвещению. Кроме того, съёмочная группа обязалась высадить в Якутии деревья, которые за свою жизнь поглотят углерод в количестве, кратном всем выбросам от проекта, включая транспортные и бытовые.
Для подсчёта углеродного следа использовались специальные углеродные калькуляторы для кинопроектов – Albert из Великобритании и EcoProd из Франции.
«Углеродная нейтральность является стандартом для западного кино», – подчёркивает Мария Чубарова. – Например, в Германии без участия в проекте сертифицированного эко-супервайзера невозможно получить грант на съёмки. Существует американская премия EMA и её «Зелёная печать» – премия за экологичный подход к кинопроизводству. В 2022 году награда была вручена картине Джеймса Кэмерона «Аватар: Путь воды».
В команде «Белого парохода» надеются, что опыт создания первого отечественного углеродно-нейтрального фильма подтолкнёт отрасль задуматься об экологичности кинопроизводства в России.
Для подсчёта углеродного следа использовались специальные углеродные калькуляторы для кинопроектов – Albert из Великобритании и EcoProd из Франции.
«Углеродная нейтральность является стандартом для западного кино», – подчёркивает Мария Чубарова. – Например, в Германии без участия в проекте сертифицированного эко-супервайзера невозможно получить грант на съёмки. Существует американская премия EMA и её «Зелёная печать» – премия за экологичный подход к кинопроизводству. В 2022 году награда была вручена картине Джеймса Кэмерона «Аватар: Путь воды».
В команде «Белого парохода» надеются, что опыт создания первого отечественного углеродно-нейтрального фильма подтолкнёт отрасль задуматься об экологичности кинопроизводства в России.
В декабре прошлого года бренд повседневной одежды Murmurizm выпустил коллекцию под названием «Люблю. Целую, Обнимаю». Она задумывалась как прощальная: на тот момент основатель компании Тимур Абдуллаев готовился к закрытию проекта. Украшением коллекции стали свитера и жилеты, связанные руками бабушек – подопечных социального проекта «Внукунук».
Социальный проект для перезагрузки бренда
Бренд повседневной одежды Murmurizm
Тимур Абдуллаев
Основатель компании «Murmurizm».
Основатель компании «Murmurizm».
«Я давно знаком с Леной Плавовой, которая придумала «Внукунук», видел изделия, которые вязали бабушки, и был восхищён этим проектом. Поэтому договориться было несложно», – рассказывает Тимур. «Над коллекцией работали три мастерицы. Связали они немного, и спрос значительно превысил предложение. Людям понравился дизайн и идея, пошли предзаказы. А к нам начали обращаться из интернатов, социальных центров, психоневрологических диспансеров, которые захотели присоединиться к работе».
Результатом этой коллаборации стало решение о перезапуске бренда и отказе от фабричного производства. Теперь Murmurizm будет развиваться как социальный бизнес, нацеленный на создание рабочих мест для пенсионеров, матерей-одиночек, людей с ментальными расстройствами и ОВЗ.
Елена в проекте отвечает за коммуникации с социальными учреждениями. Тимур сосредоточился на развитии и продвижении. Сейчас в проекте задействованы двенадцать мастериц из разных регионов страны. Пряжу, расходники, схемы вязания женщинам доставляют курьеры, они же забирают готовые изделия. Для закупки всего необходимого запущен краудфандинг на платформе Planeta.ru.
Зачастую сами мастерицы придумывают дизайн, и у них это отлично получается.
«Есть такое расхожее понятие «бабушкин свитер», и это означает что-то добротное, но немодное. Мы хотим менять отношение к этому понятию, и мне кажется, у нас получается. Наше желание – делать актуальные hand-made вещи, которые покупатели будут носить с удовольствием. При этом каждый наш потребитель понимает, что поддерживает тех, кто эту красоту создаёт и для кого поиск работы затруднён из-за сложной жизненной ситуации», – говорит Тимур.
В новой коллекции, по его словам, будут панамы и топы, изготовленные из качественного дышащего хлопка, которые можно будет носить и в теплый сезон. А в планах на 2023 год – увеличение команды до пятидесяти мастериц.
Елена в проекте отвечает за коммуникации с социальными учреждениями. Тимур сосредоточился на развитии и продвижении. Сейчас в проекте задействованы двенадцать мастериц из разных регионов страны. Пряжу, расходники, схемы вязания женщинам доставляют курьеры, они же забирают готовые изделия. Для закупки всего необходимого запущен краудфандинг на платформе Planeta.ru.
Зачастую сами мастерицы придумывают дизайн, и у них это отлично получается.
«Есть такое расхожее понятие «бабушкин свитер», и это означает что-то добротное, но немодное. Мы хотим менять отношение к этому понятию, и мне кажется, у нас получается. Наше желание – делать актуальные hand-made вещи, которые покупатели будут носить с удовольствием. При этом каждый наш потребитель понимает, что поддерживает тех, кто эту красоту создаёт и для кого поиск работы затруднён из-за сложной жизненной ситуации», – говорит Тимур.
В новой коллекции, по его словам, будут панамы и топы, изготовленные из качественного дышащего хлопка, которые можно будет носить и в теплый сезон. А в планах на 2023 год – увеличение команды до пятидесяти мастериц.
В 2022 году проект DonorSearch победил в номинации Social премии ESG Awards Russia. Сегодня это настоящий русский «путеводитель в мире донорства» – с библиотекой знаний по теме, бонусами для доноров от партнёров проекта, советами и рекомендациями, данными в связи с потребностями в донорской крови для конкретных учреждений и собственным мерчем.
А начинался проект в 2010 году с небольшой волонтёрской группы ВКонтакте и сайта для поиска доноров крови. За двенадцать лет DonorSearch превратился в инфраструктурный проект и заручился поддержкой бизнес-структур, среди которых и крупный бизнес, и небольшие региональные сети общепита или интернет-магазины. Всего у проекта около двух десятков бизнес-партнёров, он объединяет около двухсот доноров по всей стране.
А начинался проект в 2010 году с небольшой волонтёрской группы ВКонтакте и сайта для поиска доноров крови. За двенадцать лет DonorSearch превратился в инфраструктурный проект и заручился поддержкой бизнес-структур, среди которых и крупный бизнес, и небольшие региональные сети общепита или интернет-магазины. Всего у проекта около двух десятков бизнес-партнёров, он объединяет около двухсот доноров по всей стране.
От паблика в соцсети до инфраструктурного проекта в сфере донорства
Руслан Шекуров
Основатель проекта «DonorSearch».
Основатель проекта «DonorSearch».
DonorSearch – сообщество доноров крови
«Мы развивались последовательно: сначала фокусировались только на неравнодушных людях, готовых сдать кровь, если их попросят. Потому расширили фокус на активных и начинающих доноров в формате сообщества. Затем создали сервис для организаторов донорских событий и их поддержки. И наконец, перешли к системной работе с бизнесом. То, что мы делаем сейчас, – это большой проект, который направлен и на вовлечение людей в сдачу крови, и на сопровождение регулярного донорства, и на решение этих задач при помощи бизнес-структур», – говорит основатель проекта Руслан Шекуров.
Первые партнёрства были «сделаны на коленке» и возникли из идеи о том, что было бы хорошо давать донорам какие-то бонусы. Привлекли региональную сеть развлекательных центров «Созвездие развлечений» и платформу для изучения иностранных языков Lingualeo. Первые предоставляли билеты в кино и в боулинг, вторые – доступ к обучающим материалам.
«В пандемийном 2020 году мы столкнулись с проблемой, когда донорам, с одной стороны, надо было соблюдать режим самоизоляции, а с другой – потребности медучреждений никуда не исчезли. Вместе с агрегаторами такси мы раздали двадцать пять тысяч промокодов на поездки в центры крови и обратно. Сотрудничество было выгодно и самим компаниям, которые в тот момент должны были думать о том, как сохранить водителей. В итоге получился проект, полезный для обеих сторон», – вспоминает Руслан.
Примерно в это же время бонусная программа была перезапущена, и началась системная работа с компаниями-партнёрами. Для бизнес-структур DonorSearch выступает сапортом в организации корпоративных донорских программ. «У нас есть компетенции, а у компаний – запросы на поддержку. Мы консультируем, читаем лекции до или после мероприятий, рассказываем о том, как подготовиться к сдаче крови, какие виды донаций бывают, какова ситуация с донорством в России, отвечаем на вопросы сотрудников и т.п.», – объясняет основатель проекта.
«Идея взаимной пользы для проекта и партнёров лежит в основе работы DonorSearch», – подчёркивает Руслан.
Для бизнеса поддержка донорства может быть инструментом внешнего позиционирования, когда человек сдаёт кровь и при этом знакомится с брендом, поддерживающим акцию. А корпоративные донорские акции – это отличный тимбилдинг, позволяющий людям из разных отделов увидеть друг в друге не просто коллег, а близких по убеждениям людей, возможно, даже одной группы крови в прямом и переносном смысле этого выражения.
Первые партнёрства были «сделаны на коленке» и возникли из идеи о том, что было бы хорошо давать донорам какие-то бонусы. Привлекли региональную сеть развлекательных центров «Созвездие развлечений» и платформу для изучения иностранных языков Lingualeo. Первые предоставляли билеты в кино и в боулинг, вторые – доступ к обучающим материалам.
«В пандемийном 2020 году мы столкнулись с проблемой, когда донорам, с одной стороны, надо было соблюдать режим самоизоляции, а с другой – потребности медучреждений никуда не исчезли. Вместе с агрегаторами такси мы раздали двадцать пять тысяч промокодов на поездки в центры крови и обратно. Сотрудничество было выгодно и самим компаниям, которые в тот момент должны были думать о том, как сохранить водителей. В итоге получился проект, полезный для обеих сторон», – вспоминает Руслан.
Примерно в это же время бонусная программа была перезапущена, и началась системная работа с компаниями-партнёрами. Для бизнес-структур DonorSearch выступает сапортом в организации корпоративных донорских программ. «У нас есть компетенции, а у компаний – запросы на поддержку. Мы консультируем, читаем лекции до или после мероприятий, рассказываем о том, как подготовиться к сдаче крови, какие виды донаций бывают, какова ситуация с донорством в России, отвечаем на вопросы сотрудников и т.п.», – объясняет основатель проекта.
«Идея взаимной пользы для проекта и партнёров лежит в основе работы DonorSearch», – подчёркивает Руслан.
Для бизнеса поддержка донорства может быть инструментом внешнего позиционирования, когда человек сдаёт кровь и при этом знакомится с брендом, поддерживающим акцию. А корпоративные донорские акции – это отличный тимбилдинг, позволяющий людям из разных отделов увидеть друг в друге не просто коллег, а близких по убеждениям людей, возможно, даже одной группы крови в прямом и переносном смысле этого выражения.
6
Восточный экономический форум
Мероприятия в рамках деловой программы, тематические площадки, выставки.
Программа на 2023 год еще не опубликована.
Программа на 2023 год еще не опубликована.
10–13 сентября
Владивосток
3-й конгресс ответственного бизнеса ESG (P)ЭВОЛЮЦИЯ - РБК
ESG и устойчивое развитие
Программа мероприятия пока не доступна.
21 сентября
О чем конференция ESG в 2023 году? Переосмысление ESG как стратегического фактора трансформации бизнеса. Несмотря на внешние вызовы, повестка ESG и устойчивого развития остается актуальной для российского бизнеса. Инвесторы, кредиторы и рейтинговые агентства ожидают большей наглядности нефинансовых показателей, чтобы лучше понимать различные социальные и экологические риски компаний.
Москва
28 сентября
онлайн + офлайн, Меркюр Москва Павелецкая, 2-ой этаж,
улица Бахрушина 11
улица Бахрушина 11
Устойчивое развитие в регионах
Представители профильных государственных ведомств, финансово-кредитных организаций, инвестиционных фондов и корпораций, топ-менеджмент бизнес-сообщества, ассоциаций и НКО, ведущие аналитики, консультанты и эксперты, представители отраслевых и деловых СМИ.
Онлайн-эфир продолжительностью 2,5 часа (11:00 – 13:30)
Онлайн-эфир продолжительностью 2,5 часа (11:00 – 13:30)
27 сентября
Санкт-Петербург +
онлайн-конференция
онлайн-конференция
Ecumene: Глобальный Финансовый Форум
III ежегодная конференция «ESG-прозрачность российских компаний»
Ecumene: Глобальный Финансовый Форум — авторитетная площадка для обсуждения ключевых проблем долгосрочного устойчивого развития мировой экономики, гармонизации и совершенствования финансовой повестки, выработки новых подходов к реализации основных задач Парижского соглашения по климату. Результаты работы Форума ежегодно презентуются в рамках Конференции сторон Рамочной конвенции ООН по изменению климата (COP).
27—29 сентября
Формат мероприятия: пленарная дискуссия + практическая секция, интерактивный опрос участников и церемония награждения по результатам рэнкинга ESG-прозрачности российских компаний и банков.
Аудитория: эмитенты финансового и нефинансового рынков, лидеры ESG-повестки в России, финансовые регуляторы, федеральные органы власти, консалтинговые и аудиторские компании, СМИ.
Аудитория: эмитенты финансового и нефинансового рынков, лидеры ESG-повестки в России, финансовые регуляторы, федеральные органы власти, консалтинговые и аудиторские компании, СМИ.
Москва, Болотная набережная, 15,
ДК «ГЭС-2»
ДК «ГЭС-2»
5 октября
Москва
Мероприятия осени 2023 года
Календарь событий
Forbes Woman Day
Первый международный саммит Forbes Woman Day, посвященный гендерному равенству в бизнесе и обществе, был основан в 2020 году и ставил своей целью создание пространства для масштабной дискуссии о правах женщины во всех сферах жизни — от бизнеса до политики.
29 сентября
Москва
Подписывайтесь на наш ТГ-канал и читайте свежие выпуски ESG GAZETA и ESG-дайджеста
Другие выпуски ESG GAZETA
Глава ESG Альянса в эксклюзивном интервью, разворот на Восток как альтернатива западному подходу, женское лидерство в Китае и «азиатская угроза» России. Об этом и не только — в большом специальном выпуске об ESG в Китае.
Что теперь? Глава Сбера – эксклюзивно об ESG-переходе, рекламная этика устойчивого развития, эксперты о сворачивании и разворачивании ESG в России