Проекты российского бизнеса в сфере устойчивого развития
Проект перехода на возобновляемую электроэнергию
Александр Чайчиц,
руководитель направления коммуникаций в сфере ESG ПАО «Полюс»
руководитель направления коммуникаций в сфере ESG ПАО «Полюс»
Главным ESG-проектом 2021 года для нас стал переход на возобновляемую электроэнергию.
Это была долгая история, мы шли к этому несколько лет. Первоначально наши активы обеспечивались электроэнергией за счёт собственных генерирующих мощностей, работавших на угле и дизельном топливе. Это типичная картина для крупных горнодобывающих предприятий. Со временем компания начала строительство высоковольтных линий электропередач, чтобы подключить наши активы, расположенные в Сибири и на Дальнем Востоке, к региональным энергосетям. Это помогло бы обеспечить потребности наших растущих производственных мощностей и, что не менее важно, отказаться от собственной угольной и дизельной генерации, снижая таким образом карбоновый след. В 2015 году «Полюс» совместно с другими членами ICMM поддержал Заявление об изменении климата, выпущенное накануне Парижской конференции, так что тема снижения выбросов парниковых газов становилась всё более актуальной.
Это была долгая история, мы шли к этому несколько лет. Первоначально наши активы обеспечивались электроэнергией за счёт собственных генерирующих мощностей, работавших на угле и дизельном топливе. Это типичная картина для крупных горнодобывающих предприятий. Со временем компания начала строительство высоковольтных линий электропередач, чтобы подключить наши активы, расположенные в Сибири и на Дальнем Востоке, к региональным энергосетям. Это помогло бы обеспечить потребности наших растущих производственных мощностей и, что не менее важно, отказаться от собственной угольной и дизельной генерации, снижая таким образом карбоновый след. В 2015 году «Полюс» совместно с другими членами ICMM поддержал Заявление об изменении климата, выпущенное накануне Парижской конференции, так что тема снижения выбросов парниковых газов становилась всё более актуальной.
ПАО «Полюс» — Крупнейший производитель золота в России
Одна из 5 ведущих глобальных золотодобывающих компаний. Основные предприятия расположены в регионах Восточной Сибири и Дальнего Востока России. Компания занимает первое место в мире по запасам золота. Численность персонала – более 20 000 сотрудников.
У нас было три крупных проекта. Один в Иркутской области, «Пеледуй – Мамакан», 280 километров. Строили с 2013 года. Второй такой проект был в Красноярском крае - «Раздолинская – Тайга», протяженность 230 километров. Строительство шло с первого квартала 2015-ого года по конец 17-ого года. И наконец, третий проект в Магаданской области, «Усть-Омчуг – Омчак», 120 километров. Здесь мы закончили строительство в 4-м квартале 2020 года.
Завершение строительства высоковольтных линий и переход на покупку электроэнергии из сети взамен собственной генерации уже позволили «Полюсу» ощутимо снизить выбросы парниковых газов. Следующим этапом стало заключение в 2020-2021 гг. прямых договоров о поставке электроэнергии с гидроэлектростанций на наши активы. Этим мы снизили наш углеродный след еще больше. Заключительным шагом стало покрытие небольшой доли, которая у нас оставалась на одном из активов, за счет зеленых сертификатов I-REC.
Таким образом, теперь наше потребление электроэнергии полностью покрыто возобновляемыми источниками. Мы первая крупная глобальная золотодобывающая компания, совершившая такой переход.
По предварительным оценкам, потребление угля предприятиями «Полюса» в результате снизится на примерно 40%. Это будет означать и существенное снижение нашего карбонового следа. Точные цифры будут в апреле-мае, но по оценкам снижение может составить четверть и больше. У «Полюса» и до этого были почти самые низкие выбросы парниковых газов среди крупных российских металлургов, в разы меньше, чем у производителей стали и алюминия. Переход на возобновляемую электроэнергию должен ещё сильнее улучшить наши показатели.
Совокупный объем инвестиций на строительство высоковольтных линий составил порядка 300 млн долларов. Важно еще сказать, что эти проекты имеют огромное социальное значение для развития регионов. «Полюс» построил ЛЭП, и теперь ими пользуются местные жители, вся местная экономика. То есть, это был большой шаг вперед для всех.
Завершение строительства высоковольтных линий и переход на покупку электроэнергии из сети взамен собственной генерации уже позволили «Полюсу» ощутимо снизить выбросы парниковых газов. Следующим этапом стало заключение в 2020-2021 гг. прямых договоров о поставке электроэнергии с гидроэлектростанций на наши активы. Этим мы снизили наш углеродный след еще больше. Заключительным шагом стало покрытие небольшой доли, которая у нас оставалась на одном из активов, за счет зеленых сертификатов I-REC.
Таким образом, теперь наше потребление электроэнергии полностью покрыто возобновляемыми источниками. Мы первая крупная глобальная золотодобывающая компания, совершившая такой переход.
По предварительным оценкам, потребление угля предприятиями «Полюса» в результате снизится на примерно 40%. Это будет означать и существенное снижение нашего карбонового следа. Точные цифры будут в апреле-мае, но по оценкам снижение может составить четверть и больше. У «Полюса» и до этого были почти самые низкие выбросы парниковых газов среди крупных российских металлургов, в разы меньше, чем у производителей стали и алюминия. Переход на возобновляемую электроэнергию должен ещё сильнее улучшить наши показатели.
Совокупный объем инвестиций на строительство высоковольтных линий составил порядка 300 млн долларов. Важно еще сказать, что эти проекты имеют огромное социальное значение для развития регионов. «Полюс» построил ЛЭП, и теперь ими пользуются местные жители, вся местная экономика. То есть, это был большой шаг вперед для всех.
Разработка нового продукта на основе традиционного русского напитка и производство биоразлагаемой упаковки
Давид Акопян,
директор по взаимодействию с органами государственной власти компании МАЙ
директор по взаимодействию с органами государственной власти компании МАЙ
Мы первыми на российском рынке создали «ГАБА* Иван-чай Майский». Чай с содержанием ГАБА впервые разработали в Японии в 1987 году. С тех пор много стран пытались произвести этот полезный напиток, но содержание гамма-аминомасляной кислоты там не достигала нужных показателей. Нам удалось создать ГАБА напиток на основе иван-чая. Это известный всем, популярный и доступный почти на всей территории нашей страны кипрей узколистный (в народе – иван-чай). Мы долго изучали патент японских производителей и после многочисленных экспериментов, нам удалось создать продукт с высоким содержанием ГАМК, во много раз превышающие стандарты, принятые для ГАБА чая.
Компания «Май» — Компания МАЙ объединяет разные бизнесы — от венчурных инвестиций в сектор высоких технологий до девелопмента, электронной торговли и производства горячих напитков. Бизнес-юниты МАЙ расположены в России, Украине, Индии и Шри-Ланке. Численность персонала — порядка 2000 сотрудников.
*ГАБА от лат. GABA — Gamma-aminobutyric acid, или по-русски ГАМК, гамма-аминомасляная кислота. GABA помогает уменьшить стресс и обеспечить здоровую реакцию иммунитета на стрессогенные факторы.
Почему мы считаем это проектом в области ESG? Конечно, это бизнес-проект. Но это предпринимательство, ориентированное на здоровый образ жизни, создание здоровых продуктов, производимых в экологически чистых районах страны. Это проект, возрождающий национальные продукты. Также считаем своим большим достижением и предметом гордости сертификат об органическом происхождении продукта «Майский иван-чай». Это первый подобный сертификат в Российской Федерации в категории «напитки».
Другой наш ESG-проект лежит в плоскости экологичности продукта — это перерабатываемая упаковка. В нем несколько составляющих — это биоразлагаемый сашет (индивидуальная упаковка пакетика чая), биоразлагаемый пакетик-пирамида, ярлык из перерабатываемого крафт-картона, упаковка без пленки. Частично проект уже реализуется, и мы поставляем такую продукцию в одну из крупнейших торговых компаний российского рынка. Это иностранная компания с очень высокими требованиями к экологической составляющей продуктов. После удачного завершения всех этапов данной программы мы получим продукт, который будет полностью биоразлагаемым.
Если говорить об инвестициях в эти проекты, то это десятки миллионов рублей. Надеемся, что доведенных до ощутимого, зримого и нужного результата ESG-проектов будет становиться больше.
Другой наш ESG-проект лежит в плоскости экологичности продукта — это перерабатываемая упаковка. В нем несколько составляющих — это биоразлагаемый сашет (индивидуальная упаковка пакетика чая), биоразлагаемый пакетик-пирамида, ярлык из перерабатываемого крафт-картона, упаковка без пленки. Частично проект уже реализуется, и мы поставляем такую продукцию в одну из крупнейших торговых компаний российского рынка. Это иностранная компания с очень высокими требованиями к экологической составляющей продуктов. После удачного завершения всех этапов данной программы мы получим продукт, который будет полностью биоразлагаемым.
Если говорить об инвестициях в эти проекты, то это десятки миллионов рублей. Надеемся, что доведенных до ощутимого, зримого и нужного результата ESG-проектов будет становиться больше.
Создание инклюзивных рабочих мест и поддержка программ реабилитации инвалидов
Дмитрий Тортев,
директор ООО «Вела Рус»
директор ООО «Вела Рус»
В нашей компании существует специальная программа трудоустройства сотрудников с ограниченными возможностями и оснащения для них специализированных рабочих мест. Мы не только организовываем инклюзивные дистанционные рабочие места для сотрудников (таких у нас 50 процентов от штатной численности компании), но и перечисляем часть прибыли от деятельности на цели реабилитации инвалидов средствами физической̆ культуры и спорта. В этом направлении мы работаем вместе с Российским спортивным союзом инвалидов (РССИ).
Как только вы начинаете измерять свои экологические параметры, это заставляет задумываться о сокращении использования воды, внедрять энергосберегающие практики и оптимизировать использование отходов.
Как только вы начинаете измерять свои экологические параметры, это заставляет задумываться о сокращении использования воды, внедрять энергосберегающие практики и оптимизировать использование отходов.
ООО «Вела Рус» создана в 2012 году, основное направление деятельности — поставка товаров по государственным контрактам. Количество сотрудников — 12 человек.
Конкретный пример: сейчас, с началом 2022 года, закон о контрактной системе будет использовать помимо ценовых, еще и дополнительные экологические критерии для оценки поставщиков товаров и услуг для государства. Впервые будет учитываться доля вторичного и переработанного сырья в поставляемых товарах. Таким образом, внедрение в корпоративную практику принципов ESG может привести нашу компанию к новым рынкам и бизнес-возможностям, поскольку не только потребители, но и само государство сможет искать поставщиков, работающих на основе принципов ESG.
Поэтому мы сейчас планируем запустить производственный проект, который по соотношению цена-качество будет ориентирован на госсектор. С точки зрения оценки инвестиций, можно смело говорить о 10−15 млн рублей с созданием новых рабочих мест, в том числе инклюзивных. Для малого бизнеса это очень серьезные цифры.
Поэтому мы сейчас планируем запустить производственный проект, который по соотношению цена-качество будет ориентирован на госсектор. С точки зрения оценки инвестиций, можно смело говорить о 10−15 млн рублей с созданием новых рабочих мест, в том числе инклюзивных. Для малого бизнеса это очень серьезные цифры.
Подпишитесь, чтобы получать
свежие выпуски
ESG GAZETA и ESG-дайджеста
свежие выпуски
ESG GAZETA и ESG-дайджеста